Rapprocher les soins des communautés du Sud d’Haïti. Le programme de télémédecine de la Haitian Resource Development Foundation (HRDF) associe accueil local, outils numériques et accompagnement par des professionnels de santé à Aquin et à Saint-Georges. Son objectif est de faciliter les consultations et la continuité du suivi.
La HRDF et sa mission
La Haitian Resource Development Foundation, ou Fondation Haïtienne pour le Développement des Ressources, inscrit ce programme dans sa mission de développement communautaire. La santé, l’éducation et la formation des équipes locales constituent des piliers de cette démarche.
Deux implantations dans le Sud d’Haïti
Les rapports du programme décrivent deux centres pilotes : l’Hôpital Communautaire de Référence d’Aquin et une implantation à Saint-Georges, dans la commune de Saint-Louis-du-Sud. Le dispositif relie les patients, les équipes sur place et les professionnels participant aux consultations et au suivi.
Les documents de suivi décrivent une équipe composée d’un médecin, de deux infirmières et de deux agents communautaires. Les horaires, les modalités de rendez-vous et la disponibilité actuelle des services doivent être confirmés auprès de la HRDF avant tout déplacement.
Comment fonctionne le parcours de télémédecine ?
Le parcours commence par un accueil local et une explication du service. L’équipe recueille les informations utiles à la consultation, organise la prise en charge avec le professionnel responsable, puis prépare l’orientation et le suivi. Selon les besoins et les moyens disponibles, le parcours peut associer consultation en présentiel et consultation à distance.
Les documents retracent une collecte initiale des informations sous Excel, puis l’adoption d’OnDoctor365 pour structurer les dossiers et soutenir les échanges entre administration, patients et médecins. L’accompagnement des usagers et la formation du personnel sont essentiels à l’utilisation de ces outils.
Une infrastructure au service de la continuité des soins
Le programme combine outils informatiques, connectivité Internet et alimentation solaire ou hybride. La disponibilité de ces moyens conditionne la régularité des séances. Le renforcement du service passe par un inventaire du matériel, la maintenance, la formation et une organisation claire des responsabilités.
Intelligence artificielle et responsabilité médicale
Le projet envisage l’intelligence artificielle comme un appui à l’organisation des informations et à certaines fonctions de la plateforme. Les décisions médicales restent sous la responsabilité des professionnels de santé. Les fonctions utilisées doivent être vérifiées et validées pour leur usage prévu.
La confidentialité fait partie du parcours : espace de consultation adapté, accès maîtrisés aux dossiers et explications compréhensibles pour les patients. Les bilans publics doivent présenter des informations agrégées sans exposer les dossiers individuels.
Ce que montrent les rapports du programme
Les rapports de 2025 décrivent la mise en place des deux centres, des activités de consultation, des besoins de formation et des difficultés de connexion et d’adoption numérique. Ils mettent en évidence l’importance de l’accompagnement communautaire et de la coordination entre équipes cliniques et techniques.
Les totaux d’activité varient selon les documents et leurs périmètres. Ils doivent être rapprochés avec les registres avant de publier un bilan chiffré consolidé. Une consultation enregistrée dans le programme peut avoir eu lieu en présentiel ; elle ne doit pas être automatiquement comptée comme une téléconsultation.
Un plan proposé de redémarrage sur 90 jours
Le rapport du 10 octobre 2026 propose une relance progressive en six étapes. Le calendrier commence à la date retenue par la HRDF et dépend de la préparation de chaque site. Il constitue une proposition de travail et ne signifie pas qu’une réouverture est déjà annoncée.
1. Diagnostic — jours 1 à 7. Vérifier les équipes, les locaux, les équipements, la plateforme, Internet, l’énergie et les dossiers sur chaque site.
2. Remise en état — jours 8 à 15. Rétablir les moyens essentiels, organiser les accès et les abonnements, puis confirmer les horaires et les ressources nécessaires.
3. Formation et tests — jours 16 à 30. Préparer le personnel et simuler le parcours complet, de l’accueil au suivi, avant les premières séances.
4. Réouverture progressive — jours 31 à 45. Commencer sur le site prêt avec une capacité limitée, après validation clinique et technique.
5. Stabilisation — jours 46 à 60. Corriger les difficultés, adapter les créneaux et intégrer le second site lorsqu’il remplit les conditions nécessaires.
6. Évaluation — jours 61 à 90. Examiner l’activité, la continuité du service, la qualité des dossiers et les retours des patients pour décider de la suite.
Formation, coopération et suivi
Le développement du programme repose sur les compétences locales et la coopération avec les établissements de santé et les partenaires techniques et universitaires. Le rapport mentionne notamment un projet de collaboration avec Florida International University (FIU) autour de la formation et de l’éducation communautaire ; les actions futures restent liées aux engagements effectivement confirmés.
Le suivi proposé distingue les résultats de chaque site, les consultations en présentiel et à distance, les orientations, les interruptions et les compétences acquises. Cette méthode permet d’ajuster le service à son fonctionnement réel et aux besoins des communautés.
S’informer ou contribuer au programme
Les professionnels de santé, partenaires de formation et organismes souhaitant accompagner le programme peuvent prendre contact avec la HRDF pour préciser leur contribution. Les patients sont invités à demander les modalités actuelles d’accès avant de se rendre dans un centre.
Consulter le site de la HRDF pour suivre ses activités et retrouver ses informations institutionnelles.
Sources et date de référence
Cette page est une synthèse du rapport « Télémédecine assistée par intelligence artificielle de la HRDF — Aquin et Saint-Georges : présentation du projet et plan de redémarrage », daté du 10 octobre 2026, et des documents du programme de 2025 à octobre 2026. Elle distingue les activités rapportées des recommandations et des projets à confirmer.
Pour le cadre général de mise en œuvre : guide de l’Organisation mondiale de la Santé sur la télémédecine.